Hedwig weet nog goed hoe haar eigen sollicitatie ging bij Oostkracht10. “Ik solliciteerde voor een functie in de marketing en sales. Het gesprek verliep informeel en ik dacht meteen: wat een leuke club! Tien minuten nadat ik in de auto stapte, belde Stef al. ‘We willen je wel een aanbod doen.’ Dat ging zo spontaan. Ik dacht: ja, dit klopt gewoon.”
Hedwig begon in de marketing en sales bij Oostkracht10 en is tegenwoordig ook verantwoordelijk voor HR. “Niet de administratieve kant, maar meer het beleid: het functiehuis, duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en natuurlijk werving van nieuwe Oostkracht10-ers. Ik denk dat het nog net iets meer marketing dan HR is, maar we zijn inmiddels met meer dan twintig mensen. Dan is het logisch dat HR een serieuze plek krijgt.”
“Vanuit mijn HR-rol maak ik deel uit van de cirkel Werkgeluk. Vanuit marketing zit ik weer in een andere cirkel. In de cirkel werkgeluk werken collega’s met een rol die linkt aan werkgeluk. Leuke rollen zoals aanvoerder OK10 Jong, vieren-coördinator, ergocoach en hr-administrateur.
Ik vind het mooi dat we samen bouwen aan werkgeluk. Het is iets waar iedereen verantwoordelijkheid in kan pakken, niet alleen HR. We zijn echt wel lekker bezig om werkgeluk een stevige plek te geven binnen Oostkracht10.
Oostkracht10 groeit, en daarmee bewegen we van een echte familiecultuur naar een professionelere manier van samenwerken. Tegelijk blijven we trouw aan wie we zijn. Daarom werken we met cirkels in plaats van managementlagen, zodat we wel de belangrijke elementen uit onze cultuur en identiteit behouden.”
Iedereen kan meebouwen. “Je krijg de kans om te doen wat je leuk vindt. Als adviseur krijg je de ruimte om daarnaast andere rollen op te pakken. Je hebt invloed, je bouwt mee aan Oostkracht10 zelf. Dat vind ik het allerleukste hier.”
Hedwig benadrukt dat die ruimte geen verplichting is. “Ik wil niet het beeld schetsen dat je een ontzettend ondernemend type moet zijn om hier te werken. Als je vooral lekker adviseur wilt zijn, is dat ook goed. Maar wil je ergens induiken of iets nieuws opzetten? Dan kan dat. Je hoeft alleen maar je hand op te steken.”
Die openheid zie je ook terug in de manier waarop Oostkracht10 nieuwe mensen werft. “Er staan vacatures op de website, maar eigenlijk kun je ook gewoon bellen als er geen vacature is. Je hoeft niet precies in het plaatje te passen. We zeggen vaak: laten we gewoon eens koffie met elkaar drinken.”
Solliciteren voelt hier ook niet als solliciteren. “Die gesprekken zijn bij ons niet heel formeel. Het gaat ons om het echte contact. Een rondje door het kantoor, even sfeer proeven, een kop koffie en kijken waar het gesprek naartoe gaat. We organiseren ook vaak een meeloopdag, zodat iemand met verschillende collega’s kan praten. En soms doen we iets totaal anders. Stef is bijvoorbeeld ooit met een potentiële collega een rondje gaan fietsen op de racefiets. Kan ook gewoon.”
Ook onboarding krijgt veel aandacht. “Het leuke vind ik dat onboarding eigenlijk al begint voor je eerste werkdag. Daar kan ik verder niks over vertellen, want dat is natuurlijk een verrassing. Maar het heeft onder andere te maken met een rode Nespresso-machine.”
De eerste weken biedt Oostkracht10 een mooi programma. “Met name de eerste maand spreek je verschillende collega’s die wat vertellen over hun werk. Als je junior bent, krijg je een mentor. Heb je al meer ervaring, dan krijg je een buddy. Zo heb je in de eerste drie maanden altijd iemand bij wie je terecht kunt, ook voor de ongeschreven regels. Dat helpt om snel te landen. Al kan je natuurlijk bij iedereen aankloppen.”
“Werkgeluk zit gebakken in onze identiteit. Vanaf dag één hadden Stef en Dirk Jan hier een heel duidelijke visie voor. Er is veel aandacht voor elkaar en tegelijk is er veel vrijheid. De meeste mensen hier zijn adviseur. Dat is ons kapitaal. We maken geen producten, we verkopen plat gezegd uren. En aan die uren hangt een mens. Een collega. Er mede voor zorgen dat mijn collega’s het leuk hebben, dat vind ík dan weer leuk.”
"*" geeft vereiste velden aan